北京天锐杰厨房设备发展战略
发展战略
战略发展阶段(1998-2006年)要么不做,要么就做第一。
在九年前,正值国家政府加强在对餐饮业,企事业单位的厨房排烟系统列入重点防火安全管理范围之内,有些公司引进国外先进的清理设备,包括天锐杰。那时,公司几乎供不上广大客户的需求,很多公司努力上规模,只注重客户量,而不注意清洁质量,天锐杰没有盲目增客源,而是严抓服务质量,实施全面质量管理,提出了“要么不做,要么就做第一”的企业理念。当客户逐渐认识到“排烟系统”长久不清就会有火灾安全隐患的重要问题时,天锐杰凭着差异化质量赢得竞争优势。天锐杰专注做排烟系统防火、清洁服务,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可移植的模式。
多元化战略阶段(2007-2011年)
特征:从一项服务向多元化服务发展(1998年只有排烟清理,2007年已经有四项服务内容),从清洁攀岩系统拓展到空调清洗,厨具加工、室内装饰领域!“从无到有”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里,以低成本,把规模做大,把企业做强。
国民化品牌战略阶段(2013-至今)
特征:天锐杰在本地区(北京)创造自己的品牌,天锐杰品牌本地区范围内美誉度大幅提升。从地区化战略转向国民化品牌。天锐杰以地区化向全国进行地区辐射,以京津冀为主向周边辐射,打造属于天锐杰自己的国民化品牌。
战略发展阶段(1998-2006年)要么不做,要么就做第一。
在九年前,正值国家政府加强在对餐饮业,企事业单位的厨房排烟系统列入重点防火安全管理范围之内,有些公司引进国外先进的清理设备,包括天锐杰。那时,公司几乎供不上广大客户的需求,很多公司努力上规模,只注重客户量,而不注意清洁质量,天锐杰没有盲目增客源,而是严抓服务质量,实施全面质量管理,提出了“要么不做,要么就做第一”的企业理念。当客户逐渐认识到“排烟系统”长久不清就会有火灾安全隐患的重要问题时,天锐杰凭着差异化质量赢得竞争优势。天锐杰专注做排烟系统防火、清洁服务,在管理、技术、人才、资金、企业文化方面有了可移植的模式。
多元化战略阶段(2007-2011年)
特征:从一项服务向多元化服务发展(1998年只有排烟清理,2007年已经有四项服务内容),从清洁攀岩系统拓展到空调清洗,厨具加工、室内装饰领域!“从无到有”的方式进行资本运营,以无形资产盘活有形资产,在最短的时间里,以低成本,把规模做大,把企业做强。
国民化品牌战略阶段(2013-至今)
特征:天锐杰在本地区(北京)创造自己的品牌,天锐杰品牌本地区范围内美誉度大幅提升。从地区化战略转向国民化品牌。天锐杰以地区化向全国进行地区辐射,以京津冀为主向周边辐射,打造属于天锐杰自己的国民化品牌。
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